一、制定销售计划
任何一件事，都需要有一个战略，然后是战术分解。运营也不例外。我们首先应该规划整体的运营计划，然后分解，最后完成。
举个例子：你每个月要销售1200件产品，这是目标，然后细化后可以得出每天销售40件。假设我们转化率是1%，每日就需要流量4000。那么，这4000的流量从哪里来呢?如何分配各种渠道资源，这也就是我们制定销售计划后的分解。
在这个案例中，有几个关键点需要把握住：产品、转化率、流量。
二、、转化
1、卖点
要想产品买得好，必须有打动人心的地方;而页面的卖点提炼，是最核心的地方。很多顾客并不是贪便宜，而是需要一个理由，告诉他为什么你的产品值这个价。因此，卖点需要深挖展示出来，并且你的卖点一定要能给顾客带来明确的益处。
2、文案
好的文案就像一个故事，吸引大家一致读下去。如何在卖点挖掘之后设计出好的文案，就需要精心打磨了。这里的一个小建议是，多去看看竞争对手或优秀同行的店铺，找找灵感。如果没有把握的话，并不一定需要你去独创，可以从模仿开始。很多卖得好的产品和内容描述，必然有他们的理由。
3、视觉
卖点、文案都有了，那么颜值也要跟上去才会有市场。在这里运营可以和美工沟通，这里再举个我自己店铺的例子，刚开始文案都是我一手写出来，然后再根据内容需要一张一张地画出来，需要表现成什么样子;等美工完成1.0版本之后，再看如何修改调整。因此，前期美工和运营必然需要一个磨合期。这里还要看如何定位，如果定位美工只是执行者，那么就1、2、3按步骤地去处理工作;如果定位是结果授权，那么就需要运营和美工碰撞彼此的想法，然后文案配合视觉一起完成。特别在初期，我建议运营还是带着美工多走几次流程，等相互合作成熟了以后，再慢慢一步步放手。
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